Kunden · Konzerne & Töchter

Wir arbeiten mit Innovationseinheiten und Stabsstellen, die schnell liefern müssen – ohne den Regel-Apparat des Mutterhauses zu brechen. Rahmenvertragsfähig, ISMS-konform, mit Single-Sign-On-Anbindung an Ihr Konzern-Verzeichnis.

Was wir verstehen

Die Realität zwischen Mutter und Tochter.

Vorstandsvorlagen, Konzern-IT, Einkauf, Revision, Compliance – und ein Fachbereich, der endlich liefern muss. Wir kennen das Spannungsfeld und arbeiten darin, nicht daran vorbei.

01

Konzern-IT hat Regeln, Fachbereich hat Eile

Wir bauen entlang freigegebener Stacks, in Pipelines, die Ihr ISMS akzeptiert – und liefern in der Geschwindigkeit, die der Fachbereich braucht. Beides geht, wenn die Vorarbeit stimmt.

02

Einkauf und Legal lesen mit

Rahmenvertrag, SLA, Haftungsobergrenze, AV-Vertrag nach Art. 28 DSGVO. Wir bringen Mustertexte mit, lesen Ihre Hausvorlagen aufmerksam und antworten dokumentiert – mit nachvollziehbaren Begründungen, nicht mit kommentarlosen Markups.

03

Security als Grundrauschen

TISAX, BSI C5, ISO 27001, SOC 2, BAIT, VAIT, KAIT, DORA, NIS-2 – wir arbeiten uns in das Regelwerk ein, das Ihre Konzern-Sicherheit fordert, und wissen, welche Maßnahme welchen Auditpunkt schließt.

04

Matrix statt Linie

Drei Ebenen, vier Funktionen, ein Vorstand mit Quartalsblick. Wir bereiten Entscheidungsvorlagen so auf, dass sie Ihre Gremien ohne Rückläufer durchlaufen – mit der Granularität, die Einkauf, IT und Fachbereich gleichzeitig erwarten.

05

Rahmenvertrag schlägt Einzelausschreibung

Bei wiederkehrendem Bedarf arbeiten wir am liebsten unter Rahmenvertrag: Abrufe mit kurzem Vorlauf, verhandelte Sätze, klare SLAs – kein neuer Verhandlungstanz pro Auftrag.

06

Pilot, Skalierung, Konzern-Rollout

Wir denken die Skalierung vom ersten Sprint mit: Mandantenmodell, Konzern-IAM, Datenklassen, Übergabepfad in die zentrale IT. Der Pilot wird so gebaut, dass aus Erfolg keine Sackgasse wird.

So kommen Sie an uns

Zusammenarbeits-Modelle, die zum Konzern passen.

Für die Zusammenarbeit mit Konzernen gibt es meist mehrere Wege. Wir unterstützen alle gängigen Modelle und sagen früh, welcher Weg für Ihr Vorhaben am besten passt.

01

Rahmenvertrag

laufend · Abrufkontingent

Bevorzugt für wiederkehrenden Bedarf. Abrufe mit kurzem Vorlauf, verhandelte Sätze, SLAs je Servicelevel. Aufnahme in Ihre Lieferantenliste begleiten wir aktiv – mit Unterlagen, die Einkauf und Revision erwarten.

02

Projektvertrag

nach Befund · Meilensteine

Für klar umrissene Vorhaben mit Vorstandsauftrag. Festpreis bei festem Scope, sonst Stundenbasis mit Deckel. Abnahme je Meilenstein, dokumentiert für Revision und Einkauf.

03

Team-Erweiterung

Werkvertrag · Dienstleistung

Ein festes Team, das sich in Ihre Prozesse einfügt – im Haus, remote oder bei uns. Keine Leiharbeit, kein graues Body-Leasing: echte Werkvertrags- oder Dienstleistungsbasis.

Beratungsgespräch zwischen Coach und Kandidatin in einer hellen Bürosituation.
Fallstudie
v. Rundstedt & Partner GmbH
HR-Beratung · Outplacement · laufend

Eine Outplacement-Plattform, die Coach, Kurs und Stelle in einer Oberfläche zusammenführt.

Aus drei wachsenden Express-Diensten wurde ein konsolidiertes NestJS-Backend, das Dynamics 365 und Firebase synchron hält und die native iOS- und Android-App des Programms beliefert. Coaches, Workshops, Stellenangebote und Lebenslauf an einem Ort.

Häufige Fragen

Was uns am häufigsten gefragt wird.

Schreiben Sie uns direkt – wir antworten persönlich, nicht aus dem Vorlagenkatalog.

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  • Ja. Wir arbeiten in Ihren freigegebenen Stacks, in Ihren Pipelines, mit Ihrem ISMS und Ihrem IAM. Eigene Methoden bringen wir mit, eigene Dogmen nicht.

Ein Pre-Assessment beantwortet die meisten Fragen aus Einkauf und Revision – kostenfrei, unter NDA. Pre-Assessment. 30 Minuten, ohne Pitch, ohne Folien.